É uma ferramenta que utiliza o diagrama de barras, também conhecido
como gráfico de Gantt. Foi desenvolvido pelo americano Henry L. Gantt e
implementado em vários projetos do exército e da marinha, substituindo
os métodos utilizados na época com alfinetes coloridos e bandeirinhas.
Embora seja utilizado para representar a programação e controle das
atividades, também é muito utilizado para representar a programação
e controle de mão de obra, materiais e equipamentos, sendo muito
útil quando se utiliza a técnica de alocação e nivelamento de recursos.
Entre as vantagens proporcionadas destaca-se a facilidade em avaliar
rapidamente as atividades ao longo do tempo, possibilitando a visão
global do planejamento e da execução.
É uma ferramenta de gerenciamento do escopo do projeto.
Fundamenta-se na decomposição das entregas e trabalho do projeto
em componentes considerados mais adequados para o planejamento
e controle. Assim são originados os níveis que representa o grau
de detalhamento do projeto. A EAP assegura que todos os itens e
assuntos do projeto estão sendo considerados, auxilia na determinação
da responsabilidade dos partícipes, fundamenta a estruturação do
sistema de informações, além de ser elemento chave para a
organização do projeto. A criação de uma EAP ajuda a:
Fornecer uma lista
detalhada do escopo do projeto;
- Minimizar a possibilidade de esquecimento de atividades;
- Monitorar o progresso;
- Criar estimativas precisas de custos e cronograma;
- Montar equipes de projeto;
- Performance de Atividade.
A técnica do valor agregado (TVA), também conhecida como análise
do valor agregado (earned value analysis), é uma ferramenta de
gerenciamento da Integração que possibilita uma análise integrada
do escopo, prazo e custos do projeto. Este método desempenha um
papel importante para tomada de decisões, respondendo às
perguntas da gerência que são críticas ao sucesso de cada
projeto, como:
Qual a variação de progresso? Estamos adiantados ou atrasados?
- Qual a variação de esforço?
- Estamos usando nossos recursos eficientemente?
- Quando iremos concluir o projeto?
- Qual a variação de custos? Estamos acima ou abaixo do custo orçado?
- Quanto o projeto irá custar?
- Quanto será a variação no término em relação ao custo orçado?
- Qual o progresso necessário para recuperarmos o atraso atual?
É uma ferramenta simples e dinâmica, com intuito de gerenciar
pequenos escopos do projeto. Serve como embasamento
para definição de andamentos de micro serviços e/ou
até serviços de menores prazos. Ela é ideal para
atividades específicas, que fazem parte de um cronograma
macro (exemplos: abertura de reservatórios, controles
infraestruturas simples, entre outros). Apresenta
tanto o desenvolvimento realizado, quanto a
estimativa diária, em quantidades e '%'.
© Copyright 2022 - Integra Projetos e Soluções - Todos os direitos reservados.
Desenvolvido por 
EvoCreate - Technology for Companies
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